PTC1 - Công ty Truyền Tải Điện 1

Ngày 05/06/2026, tại trụ sở Công ty Truyền tải điện 1, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) đã làm việc với Công ty Truyền tải điện 1 (PTC1) nhằm đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch 5 tháng đầu năm và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm 7 tháng cuối năm 2026.

Tham dự buổi làm việc có ông Cao Đạt Khoa – Thành viên HĐTV, Phụ trách HĐTV EVNNPT; ông Trần Đăng Khoa – Thành viên HĐTV EVNNPT cùng lãnh đạo của các Ban chức năng của Tổng công ty. Về phía Công ty Truyền tải điện 1 có ông Nguyễn Phúc An – Giám đốc Công ty, Ban Giám đốc cùng lãnh đạo các phòng chức năng và các đơn vị trực thuộc.

Bảo đảm dòng điện trước áp lực phụ tải kỷ lục

Báo cáo tại buổi làm việc, Giám đốc PTC1 Nguyễn Phúc An cho biết, trong 5 tháng đầu năm 2026, sản lượng điện truyền tải của Công ty đạt 54,39 tỷ kWh, tăng 12,56% so với cùng kỳ năm 2025. Đặc biệt, đợt nắng nóng gay gắt từ ngày 23/05 đến 28/05 đã đẩy công suất cực đại của hệ thống điện miền Bắc lên tới 29.966 MW, tiệm cận ngưỡng giới hạn kỹ thuật 30.000 MW.

Trước áp lực vận hành “căng thẳng như dây đàn”, PTC1 đã chủ động triển khai hàng loạt giải pháp cấp bách nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định cho Thủ đô và các khu vực lân cận. Trong đó, đơn vị đã hoàn thành đảo chuyển các máy biến áp AT4, AT5 tại trạm 220kV Thành Công, đồng thời lắp đặt thêm máy biến áp thứ tư (AT7) tại trạm 220kV Hà Đông để tăng cường công suất. Một dấu ấn quan trọng khác là việc xử lý nhanh sự cố máy biến áp AT2 tại trạm 500kV Vĩnh Yên, đưa thiết bị trở lại vận hành an toàn trong thời gian ngắn nhất, giải tỏa kịp thời áp lực cho lưới điện khu vực.

Ba "điểm nghẽn" thách thức từ thực tiễn vận hành

Mặc dù đạt được những con số ấn tượng trong sản lượng, thực tế vận hành hệ thống truyền tải điện miền Bắc đang đặt ra những bài toán hóc búa về nguồn nhân lực. Hiện tại, lực lượng nhân sự của PTC1 đang thiếu hụt so với định mức. Đội ngũ công nhân quản lý vận hành đường dây và sửa chữa thí nghiệm đang có xu hướng già hóa nhanh chóng. Công tác tuyển dụng lao động trẻ, chất lượng cao từ các trường đại học khối kỹ thuật hàng đầu gặp rất nhiều rào cản do tính chất công việc đặc thù, thường xuyên phải làm việc xa nhà và chịu áp lực trực vận hành tại các vùng sâu, vùng xa.

Song song với thách thức về nhân sự, việc đầu tư xây dựng và di dời các công trình điện phục vụ hạ tầng giao thông trọng điểm quốc gia như dự án tuyến đường sắt Lào Cai - Hà Nội - Hải Phòng và dự án đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam cũng đang chịu áp lực lớn về cả quy hoạch lẫn nguồn vốn.

Nút thắt thứ ba nằm ở việc trang thiết bị công nghệ cao vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý hiện đại. Dù PTC1 đã chủ động trang bị nhiều thiết bị bay không người lái (UAV) phục vụ kiểm tra đường dây, song nhiều thiết bị đến nay đã hư hỏng, suy giảm dung lượng pin và gặp vướng mắc về thủ tục cấp phép bay chính thức cho người điều khiển. Bên cạnh đó, nhiều thiết bị thí nghiệm của công ty đã có tuổi đời trên 10 năm, ảnh hưởng không nhỏ đến độ chính xác và tiến độ trong công tác chẩn đoán, sửa chữa lưới điện.

Thay đổi tư duy quản trị: Lời giải từ tầm nhìn chiến lược

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, ông Cao Đạt Khoa – Phụ trách HĐTV EVNNPT đã biểu dương và đánh giá rất cao tinh thần trách nhiệm, cùng những nỗ lực vượt khó phi thường của tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên PTC1 trong việc giữ vững dòng điện huyết mạch miền Bắc trước áp lực phụ tải kỷ lục vừa qua.

Trong bối cảnh các đợt nắng nóng gay gắt được dự báo sẽ còn tiếp diễn phức tạp, lãnh đạo Tổng công ty yêu cầu PTC1 không được chủ quan, cần tập trung đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng các dự án giải tỏa công suất, đồng thời tăng cường và chủ động triển khai đồng bộ các biện pháp kỹ thuật nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho hệ thống truyền tải. Bên cạnh đó, để định hướng cho bước phát triển đột phá tiếp theo, ông Cao Đạt Khoa cũng lưu ý PTC1 cần mạnh dạn thay đổi tư duy quản trị, chuyển dịch mạnh mẽ từ việc mô tả quy mô vật lý sang tập trung tối ưu hóa hiệu quả khai thác tài sản thiết bị trong kỷ nguyên mới.

Đồng thuận với định hướng trên, ông Trần Đăng Khoa – Thành viên HĐTV EVNNPT gợi mở việc thành lập các đội tự động hóa tại các Truyền tải điện khu vực để nâng cao năng lực phản ứng và xử lý sự cố ngay tại chỗ. Ở góc độ quản trị rủi ro, Phó Tổng giám đốc EVNNPT Lưu Việt Tiến cũng nhắc nhở PTC1 cần đặc biệt lưu ý tính tuân thủ pháp luật trong công tác đấu thầu và đầu tư xây dựng, đảm bảo chặt chẽ các quy trình pháp lý để tránh các rủi ro phát sinh.

Đề xuất cơ chế mở để đảm bảo công tác quản lý vận hành

Để tháo gỡ các nút thắt thực tế, Giám đốc PTC1 Nguyễn Phúc An đã kiến nghị EVNNPT đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền trong công tác sửa chữa lớn, đồng thời ưu tiên nguồn vốn để hiện đại hóa các thiết bị công nghệ số và thiết bị thí nghiệm hiện đại nhằm nâng cao năng lực quản lý vận hành lưới điện.

Về mặt nhân sự, PTC1 đề xuất một cơ chế linh hoạt cho phép tuyển dụng và đào tạo sớm lực lượng vận hành cho các trạm biến áp mới trước thời điểm đóng điện, đảm bảo đội ngũ kỹ thuật có thể làm chủ hoàn toàn các công nghệ mới ngay khi đưa vào vận hành.

Mục tiêu vận hành an toàn những tháng cuối năm

Nhiệm vụ 7 tháng cuối năm 2026 của PTC1 là hết sức nặng nề với mục tiêu tổng sản lượng điện truyền tải đạt 135,485 tỷ kWh. Để hoàn thành kế hoạch này, PTC1 đặt quyết tâm cao nhất đảm bảo lưới điện vận hành an toàn trong mùa mưa bão, đồng thời tập trung toàn lực đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm, đặc biệt là dự án nâng khả năng tải đường dây Hà Tĩnh - Hưng Đông và các tuyến đường dây phục vụ nhập khẩu điện từ Trung Quốc và Lào.

Buổi làm việc khép lại với sự đồng thuận cao về các giải pháp mang tính đột phá. Để duy trì vị thế đơn vị dẫn dắt trong ngành truyền tải, PTC1 không chỉ cần sự nỗ lực tự thân mà rất cần những "cơ chế mở" từ Tổng công ty về cả con người, vốn và công nghệ. Đó chính là chìa khóa cốt lõi để dòng điện huyết mạch luôn thông suốt, phục vụ đắc lực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của các tỉnh thành phố phía Bắc./.

Một số hình ảnh